双重预防信息化 北京昊恩星美 双重预防

控制安全风险的理念

安全风险控制是企业安全管理的重要内容，基本思想是通过对生产及管理过程进行系统、科学分析，找到可能的风险，通过风险分析，发现薄弱环节，研究制定针对性预防控制措施，有效避免事故发生。构建双重预防机制就是针对安全生产管理“认不清、想不到”的突出问题，强调安全管理关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故

安全风险辨识评估

安全风险辨识评估不到位部分企业在开展安全风险辨识评估时，各岗位员工各自辨识本岗位存在的风险，由安全管理部门进行汇总，评估分级和制订防控措施后，形成企业的安全风险辨识评估报告。由于企业员工的水平有限，参与风险辨识与评估，双重预防，导致辨识评估不充分，提出的风险管控措施缺乏针对性、实效性，双重预防信息化系统，风险分级管控工作未有效发挥作用。

双重预防机制

双重预防机制是一个全员参与的过程。因此，在风险数据库，作业风险比较图，建筑物的四se图，以及岗位风险告知卡方面，应让尽可能多的员工参与其中，双重预防，才能更加深刻的了解岗位的风险，也知道岗位的应急处置

建立岗位风险告知卡，建筑物或作业平面区域的风险四se图以及作业风险比较图。将以上三类图片粘贴在作业现场醒目的位置，起到警示和提示的作用。岗位风险告知卡中应明确岗位的风险因素、安全举措、应急措施、还有醒目的安全警示标识。建筑物的风险四se图，可根据作业范围或设施设备的风险程度来进行评估，以zui高的风险确定本区域的风险程度。